Шевченко представив свою програму розвитку футболу: 8 ключових проблем, 9 кроків відновлення
Він офіційно став президентом УАФ.
Сьогодні пройшли вибори президента УАФ, на яких безальтернативно президентом обрали Андрія Шевченка. Ми слідкували за подією в онлайні, там також був присутній кореспондент Tribuna.com Микола Решнюк:
Перед голосуванням Шевченко зробив промову та представив свою програму розвитку українського футболу.
1. Він виділив 8 ключових проблем УАФ:
- недовіра до УАФ через непрозору діяльність;
- недовіра до інституту футбольного арбітражу;
- слабка спонсорська база УАФ через війну в країні та підірвану довіру УАФ, як інституції;
- відсутність єдиної методики підготовки футболістів на дитячо-юнацькому рівні;
відсутність сучасної бази даних та інших IT-рішень, як для функціонування УАФ, так і для впорядкування даних, необхідних для розвитку футболу;
- відсутність системності у діяльності обласних асоціацій та критеріїв визначення їхньої успішності;
відсутність єдиної піраміди змагань;
- відсутність згоди між професійними клубами щодо спільних дій для розвитку УПЛ.
«Наше завдання ускладнюється – бути конкурентними і відстоювати інтереси України. Асоціації в таких країнах, як Велика Британія, Іспанія, Італія, Німеччина мають два фокуси. Перше – вигравати турніри. Друге – використовувати футбол для вирішення соціальних проблем та викликів. Якщо ми хочемо розвиватися як вони, то нам потрібно закрити базові проблеми, вирішити базові питання.
Давайте тепер подивимось на український контекст. Ми живемо у найскладніший час в історії України, коли вирішується не тільки майбутнє футболу, а й всієї країни. Головне завдання – зрозуміти, як футболу не тільки виживати, а й розвиватися. Війна прямо впливає на футбол, ми маємо стагнацію. Низький рівень чемпіонату, неможливість запрошувати потужних іноземних футболістів, ускладнені міжнародні перспективи, відтік талановитих дітей. Тут я хочу сказати, що є країна з успішним подоланням такого виклику – це Хорватія, яка зіткнулася з масовим виїздом дітей у 90-х, коли у них почалася війна.
Можу сказати, що я розмовляв зі своїм другом Звонимиром Бобаном, який мав відношення до створення цієї програми. І він готовий нам допомагати.
У нас багато проблем. Давайте пройдемося за ключовими.
Недовіра до УАФ – через непрозору діяльність. Через війну постраждав маркетинг, маємо слабку спонсорську базу, недовіру до інституту футбольного арбітражу. Відсутність сучасної бази даних та інших ІТ-рішень, відсутні чіткі критерії успішності та результативності, відсутня єдина піраміда футбольних змагань, професійні клуби не можуть домовитись щодо спільних дій у розвитку УПЛ.
УАФ переживає кризу прозорості, кризу відповідальності. І як результат – кризу перспектив. Наш головний скарб – це талановиті люди та їхнє бажання змін на краще», – сказав Шевченко.
2. Також Шевченко розповів про поточний стан справ в УАФ: бюджет організації (і порівняв його з іншими країнами) та сфери її впливу.
3. Шевченко представив своє бачення розвитку українського футболу. Воно складається з:
Візії: український футбол масовий та доступний, наші клуби - сильні та ефективні, збірні - гордість кожного українця.
Місії: імплементувати найкращі світові стандарти та практики задля швидкого розвитку українського футболу та відновлення після війни.
Цінностей: прозорість, прогресивність, фаховість, інклюзивність та відповідальність.
4. Також Шевченко представив 9 кроків для розвитку українського футболу:
1. Прозорість
2. Цифровізація
3. Підготовка фахівців
4. Розвиток збірних
5. Співпраця з клубами
6. Реформа арбітражу
7. Посттравматичне відновлення
8. Ефективний маркетинг
9. Міжнародна співпраця
«Перший крок – досягнення прозорості УАФ. Ми прагнемо максимальної відкритості, щоб люди розуміли, як і на що витрачаються кошти, особливо під час війни. Буде проведено аудіт діяльності асоціації за останні 9 років і його результати будуть відомі вже за два місяці.
До постійного аудиту діяльності УАФ зараз буде залучена одна з провідних аудиторських компаній світу. Це зробить нас зрозумілими та надійними для міжнародних партнерів, а головне поверне довіру та повагу українців.
Оцифрування даних (2 крок – прим.) дають змогу зрозуміти реальну ситуацію в українському футболі та контролювати її. На перше кроках ми маємо дві задачі: перша - провести електронний облік документів, фактично оцифрувати усю діяльність асоціації.
І друга - створити базу людей, залучених до футбольної діяльності: від дитячого футболу до професійного, від менеджерів до тренерів, від аматорів до вболівальників. Нарешті, наш великий план: інтеграція у Дію або створення охорони цифрового продукту.
Важливе завдання - підготовка професійних кадрів (3 крок – прим.) для професійного футболу, юнацького, дитячо-юнацького, підготовка менеджерів та футбольних арбітрів. Ми розробимо методологію такої підготовки та залучення провідних світових фахівців.
Побудова єдиної вертикалі збірних (4 крок – прим.) просто необхідна для розвитку футболу, і я радий, що за цей напрямок відповідає тренер нашої головної збірної - Сергій Ребров.
Також маємо гарантувати належне забезпечення потреб збірних. Зокрема, окрема тема - підтримка жіночого футболу, футзалу, та пляжного футболу. Будемо працювати над цим.
Взаємодія з професійними клубами, налагодження ефективного діалогу (5 крок – прим.). Асоціація готова всіляко сприяти клубам. Сильні клуби - гарантія сильного чемпіонату. Ми проведемо зустрічі з клубами УПЛ та ПФЛ.
Наша важлива задача - повернути довіру до українських рефері, прозора процедура призначення арбітрів на матчі, якісна підготовка молодих рефері, прозорість Комітету арбітрів (6 крок – прим.).
Мільйони людей в Україні страждають від війни. Футбол - потужний інструмент для посттравматичного відновлення як для наших ветеранів, так і для дітей (7 крок – прим.). Разом з фахівцями ми створимо програму для відновлення українців, і це може стати унікальним кейсом для всього світу.
Одна з наших ключових задач - розвиток бренду збірних України, будемо посилювати маркетинг ефективними комунікаціями (8 крок – прим.).
Майже два роки тому я став амбасадором платформи UNITED 24. За цей час нам вдалося побудувати міцні стосунки і взаємодію зі світовими брендами, інституціями, фондами та донорами.
Все це, як і мій попередній великий досвід у міжнародному футболі стане корисним у залученні міжнародних партнерів (9 крок – прим.)», - сказав Шевченко.
5. Шевченко заявив, що в УАФ буде проведено повний аудит діяльності:
«Перший крок – досягнення прозорості УАФ, прагнемо максимальної відкритості. Щоб люди розуміли, як і на що витрачають кошти. Особливо під час війни. Буде проведено аудит діяльності асоціації за останні 9 років. Результати будуть відомі вже за 2 місяці.
До цього буде залучена одна з провідних аудиторських компаній світу. Це зробить нас зрозуміли та надійними для міжнародних партнерів, а головне поверне довіру та повагу українців», – сказав Шевченко.
Для проведення аудиту обрали компанію Crowe Україна. Аудитори Ернст енд Янг, яких залучав раніше Павелко, відмовились проводити аудит діяльності УАФ.
6. Також на Конгресі обрали новий керівний склад УАФ. Було ухвалено рішення скоротити загальну кількість віцепрезидентів з 14 до 3.
Першим віцепрезидентом став Павло Бойчук – багаторічний юрист та адвокат Андрій Шевченка. Він перебуває поруч з новим президентом УАФ з 2000-х років. За нього проголосували 93 делегати, 1 – не голосував.
Новими віцепрезидентами стали головний тренер національної збірної України Сергій Ребров та Голова Федерації футболу Львівської області Олександр Шевченко.
У виконком УАФ увійшли Шевченко, три віцепрезиденти та ще 8 осіб: Сергій Владико, Олександр Каденко, Євген Дикий, Микола Павлов, Катерина Монзуль, Андрій Полтавець, Артем Стоянов, Олександр Зінченко.
Віталій Кварцяний та Ігор Гатаулін - почесні члени виконкому УАФ. Вони можуть відвідувати всі виконкоми без права голосу.