Глава ATP о реформе тенниса: «Нужно работать вместе, а не тратить 90% времени на токсичные разговоры, отнимающие энергию, время и деньги»
Глава ATP Андреа Гауденци рассказал, в чем важность реформы тенниса, план которой ATP представила в начале осени.
«Речь о единстве. Речь в первую очередь о том, чтобы найти способ, который позволит игрокам и турнирам работать вместе и развиваться в одном направлении вместо того, чтобы тратить 90% времени на токсичные разговоры, которые в конечном итоге отнимают всю энергию, время и деньги. Если каждые два года приходится обсуждать формулу распределения призовых, очень трудно в долгосрочной перспективе рассуждать, как решать наши проблемы и улучшать работу.
Это первое. Второе – попытка убедить всех сместить акцент в сторону болельщиков, ради которых в конечном счете мы и работаем. Именно они покупают билеты, смотрят матчи по телевизору, читают СМИ, и именно они являются целевой аудиторией для наших спонсоров. Поэтому вместо того, чтобы концентрироваться на турнирах или игроках, на мой взгляд, нужно сместить фокус на наших болельщиков и, работая сообща, постараться предложить им более качественный, насыщенный продукт.
Совместно с «Большими шлемами», WTA и ITF мы создали рабочую группу. Мы дали себе 18 месяцев, чтобы проанализировать текущую ситуацию, рассмотреть возможности и понять, как нам более эффективно управлять спортом. Ковид четко продемонстрировал, что мы должны работать вместе».
Также Гауденци поделился, почему для тенниса важно внедрять новые технологии и форматы, создавать единую базу данных.
«Теннис как предложение на аналоговом ТВ в 90-е не был хорошим продуктом, потому что неизвестно, когда начнется матч, когда он закончится и кто сыграет завтра. В современном мире цифровых технологий и стриминга все идеально: ежедневно есть много кортов, много матчей для разных часовых поясов, все глобально. Играют мужчины и женщины, что, на мой взгляд, является нашим серьезным УТП – не только с точки зрения самого продукта, но с точки зрения разделения аудитории, потому что у нас есть сильный мужской и женский продукт.
У нас есть чудесные города, замечательные объекты, и нам не нужно все это менять. Большинство вещей, которые мы делаем и делали раньше, действительно замечательные. Просто сейчас самое время иначе их предлагать, потому что жизнь меняется. Наша аудитория – болельщики от 45 лет, и через 5-10 лет нам нужно будет взаимодействовать с поколением моих детей, которые уже другие люди.
Я думаю, [пандемия] только подтверждает, что нам нужно обращаться к болельщикам через медиа, собирать данные, а для этого – инвестировать в технологии. Непосредственно на соревнованиях мы взаимодействуем с 1% аудитории, меньше, чем с 1%. И это прекрасно – мне нравится ездить на «Уимблдон», это потрясающий опыт, и, честно говоря, мне как болельщику нравится там гораздо больше, чем как игроку. Но это не для всех. Мы хотим работать для более чем миллиарда человек и по определению невозможно взаимодействовать со всеми на месте.
Так что ковид осложнил экономическую ситуацию, но я думаю, это дает понять, в каком направлении есть возможности развития».
